炒雞漂亮!dw手錶和手鐲一起戴,是仙女的玩物

DW手錶非常的火,就快到2019年,它依然還是那麼的火,它簡約的設計、百搭的尼龍錶帶以及價格親民等眾多火爆的元素聚集在一起,能不火都不行。 而且,最近DW手錶還推出瞭DW手鐲,
DW手錶非常的火,就快到2019年,它依然還是那麼的火,它簡約的設計、百搭的尼龍錶帶以及價格親民等眾多火爆的元素聚集在一起,能不火都不行。

而且,最近DW手錶還推出瞭DW手鐲,推薦時尚人士手錶和手鐲一起佩戴,就是這個理念,立即掀起瞭時尚界再一次沸騰起來。

由於這種搭配實在太有質感瞭,大大提升瞭佩戴者的時尚和潮流度,備受年輕人青睞,紛紛模仿起來。

DW手錶不用多說瞭吧~我們先來看看DW手鐲,手錶搭配手鐲炒雞漂亮,很多仙女看瞭都會抵抗不住的那種誘惑。

最近推出的DW手鐲有一個特別的名字,叫做“Classic Cuff”,經典手鐲。由精細拋光後的316L不銹鋼材質制作,有玫瑰金以及銀鋼色兩種顏色,手鐲上還刻有DW的全英文名字。
但DW手鐲一公佈,立即就吸引住眾多粉絲的註目,很多仙女錶友都錶示“好像要”,“美好”等評論。而且DW手鐲的價格僅為190元,加上搭配的DW手錶1290元,加起來也不到兩千元,非常的親民,仙女們,你們心動瞭嗎?

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東方雙獅教你保養一年轉上億次的機芯

DW 手錶品牌的誕生,源於一次跨越半個世界的巧遇:品牌創始人Filip Tysander在旅途中遇見一位低調謙遜的英國紳士,他著裝優雅簡約,尤其是腕間佩戴的一款古董腕錶,斑駁的織紋錶帶彰顯出雋永格調。因此啟發了Filip新的靈感,他決定建立自己的腕錶品牌,並以這位英國紳士的名字——Daniel Wellington為名。

對機芯不瞭解的朋友註意瞭,如果你有一款機械表,並且價值不菲,那麼小獅子就需要提醒你瞭,請每隔3~5年進行一次保養,因為你的 DW 手錶價錢 及DW每年上億的震頻,真的很累!就好

對機芯不瞭解的朋友註意瞭,如果你有一款機械表,並且價值不菲,那麼小獅子就需要提醒你瞭,請每隔3~5年進行一次保養,因為你的DW 手錶價錢及DW每年上億的震頻,真的很累!就好像你每天上班8個小時一樣,連續三年,全年無休,這樣的工作時間,不算上加班,隻普通的工作量,你也會覺得疲憊不堪。

更何況你的情侶錶 DW及DW,每一分、每一秒都在轉動,這樣的工作量,多少會對機芯零部件造成損傷,一旦損傷,走時不準就將是你面對的最大問題,到時候再維修,損失可就大瞭。所以,如果你不想手表英年早逝,就帶它去做個保養吧!

既然提到維修保養,小獅子就有必要來講一講,到底哪個更劃算,更保值?因為大多數表友都覺得保養沒有必要做,抱著壞瞭就修的心態,對待手表。就跟對待自己的身體一樣,不體檢、不保養、不舒服瞭就上醫院,至於治不治得好,責任全在醫生身上瞭。

不過手表維修跟治病就醫還是有點區別的,治病就醫是往知名的大醫院跑,而手表維修呢,你們自己想想是不是在街邊的修表鋪修的多?自以為性價比很高,卻不知,師傅手中的那把拆表刀已經將你的手表刮出劃痕瞭,這損失可遠遠比保養的費用高多瞭!

維修後二手價值直線下降

要知道,手表出現劃痕分為兩種情況,一種是平時可見的,多出現在表殼、表鏡、表帶上,這種劃痕是可修復的,這種劃痕的出現,最多影響一下你的心情;還有一種是藏在手表裡面的,比如機芯就是不專業維修後出現劃痕的重災區,這裡的劃痕直接影響到手表的價值。

懂表的朋友都知道,如果不是用貴金屬制成的手表,最貴的地方就是機芯,手表中最貴重的地方受到瞭損壞,這就比表殼刮痕要嚴重的多。

再者,因為藏在機芯裡面的劃痕,平時看不見,發現不瞭,如果你沒有轉二手的打算,這個劃痕也就是一直藏在裡面瞭,但如果你想要在二手市場上進行交易,人傢隻要一打開表殼,進行檢查,你這塊表,也就沒什麼市場瞭,畢竟誰也不想買一個維修過的瑕疵品。

不保養最多五年壽命

關於不保養最多五年壽命的說法,如果是買來用於收藏的表,那就另當別論。因為隻要放在手表盒子裡,避免潮濕、做好防磁工作,基本上都能完好無損。但如果你的手表出勤率跟你是一致的話,在不保養的情況下,差不多五年的時間就會出現問題。

磕磕碰碰無法避免;電腦、手機不離身,受磁風險高;萬一在戶外,溫度高,汗漬、水汽等等,都是機芯的致命勁敵。還在猶豫是不是需要對手表進行保養的朋友,請你想一想你這塊表是多少錢買的,這樣的價格隻戴五年到底劃不劃算?

這裡需要補充一點,不保養手表最多五年的說法,會因不同手表的特性而存在差異,並不絕對。關於手表是否保養的抉擇,也需要各位表友們自己抉擇。

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中國新生代男性時尚消費洞察:什麼觸動瞭他們

DW 手錶品牌的誕生,源於一次跨越半個世界的巧遇:品牌創始人Filip Tysander在旅途中遇見一位低調謙遜的英國紳士,他著裝優雅簡約,尤其是腕間佩戴的一款古董腕錶,斑駁的織紋錶帶彰顯出雋永格調。因此啟發了Filip新的靈感,他決定建立自己的腕錶品牌,並以這位英國紳士的名字——Daniel Wellington為名。

中國新生代男性時尚消費洞察:什麼觸動瞭他們的時尚神經? 2019-03-13 10:29:24 來源:中國紡織網 當下,全球男性消費者(尤其是千禧代)的時尚熱情一路高漲,高端奢侈品首當其沖——據
中國新生代男性時尚消費洞察:什麼觸動瞭他們的時尚神經?

2019-03-13 10:29:24 來源:中國紡織網


當下,全球男性消費者(尤其是千禧代)的時尚熱情一路高漲,高端奢侈品首當其沖——據國際市場調研公司Ipsos發佈的《Global Affluent Study全球富裕人口調研》報告顯示:在千禧代男性消費者的推動下,男性消費者購買奢侈品的頻率已經超過瞭女性,他們對奢侈品的喜愛與使用自豪感也更高。34%的千禧代男性受訪者計劃在2019年提高奢侈品支出。

不僅是奢侈品,全球最大的消費品投資基金L Catterton聯合管理合夥人Nik Thukral表示:“三四年前,我們觀察到男性消費者開始涉獵美容和服裝領域,他們開始關心如何著裝打扮。老實說,年輕一代男性很難接受他們父輩的著裝方式。你能看到男裝的增長率非常高。”(詳見《華麗志》:L Catterton並購基金聯合管理合夥人Nik Thukral:投資人必須成為行業專傢才能獲得品牌信任)

意大利國傢時裝商會總裁Carlo Capasa也指出,2018年意大利男裝的銷售額同比增長將會超過3%,男裝的銷售表現優於女裝。

男性對時尚消費的積極態度,讓他們成為各大品牌市場營銷和業務拓展的主要目標。具備一定經濟實力的男性消費者正越來越成為時尚和奢侈品牌更加核心的客戶群體。

過去一年中,《華麗志》在對全球時尚產業的持續跟蹤報道中發現,眾多奢侈品集團、時尚品牌、時尚電商、投資機構都紛紛加碼男裝業務,例如:意大利奢侈品集團Ermenegildo Zegna陸續收購瞭印度奢侈品男裝公司Raghavendra Rathore Jodhpur、美國設計師男裝品牌Thom Browne;LVMH集團旗下以女裝著稱的奢侈品牌Céline宣佈男裝業務將是未來發展的重點;海外新創男裝品牌Stantt、Swet Tailor、The Drop等陸續獲得風險投資….在中國,主打男裝的設計師品牌孵化機構magmode名堂、數據驅動的男裝電商垂衣等創業公司也成功完成多輪融資。

據國傢統計局最新公佈的數據顯示,截止至2018年末,中國男性總人口已達7.1億多。如何觸達並打動具有時尚消費潛力的中國男性,成為瞭當下很多品牌關註的焦點。

《華麗志》最近對90後、95後男性讀者進行瞭抽樣訪談,結合去年下半年發佈的《華麗志中國新生代時尚消費白皮書2018》中男性受訪者的統計數據,首次發佈獨傢研究報告——《中國新生代男性時尚消費洞察》,針對中高端時尚品牌最關心的問題,送上我們的一手調研和分析結果。

一、什麼喚醒瞭中國男性的時尚意識?

1、視覺友好的資訊爆炸和社交傳播

人類是以視聽覺為主導的生物,隨著大眾媒體從文字—圖文—視頻的演化,時尚得以用更鮮活的視覺語言進行傳播,加之全球社交媒體的普及,對比過去屈指可數的紙質男士時尚雜志,今天在男性消費者面前,海量的時尚資訊更加觸手可得,男性時尚意識的覺醒和啟蒙也在這樣的環境下悄然完成。

《華麗志中國新生代時尚消費白皮書2018》對男性受訪者的統計顯示:男性對於動態視覺呈現出更明顯偏好。比起女性消費者,動態內容更容易吸引到男性消費者的關註,例如時裝秀/發佈會(38.8%)、短視頻/Vlog(36.6%)、紀錄片/小電影(32.9%)、新媒體藝術(26.2%)等。社交媒體也成為男性消費者瞭解時尚的重要窗口,除瞭中國的社交媒體,Instagram也成為男性關註時尚潮流最常提到的海外社交平臺。

數據來源:華麗志中國新生代時尚消費白皮書2018(男性部分)

2、全球范圍內運動時尚和街頭潮流的崛起

在全球,我們很少見到奢侈品牌店鋪門前排起長長的隊伍,取而代之的是以男性消費者為主,為瞭搶購潮牌/運動品牌限量發售而排起的長隊,例如Nike、adidas、vans、Converse、李寧、Supreme等,男性熟知的運動時尚品牌正以風卷雲湧般的速度擁抱潮流時尚。身處這股洪流,中國新生代男性消費者衣櫥也越來越貼合當下的時尚潮流。

寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司首席戰略官歐利民先生對《華麗志》表示:“新生代男性消費者在日常接觸的藝術、街頭潮流、運動體育等年輕人關註的話題中,形成瞭自己的穿衣風格,提煉瞭自己的時尚態度。”

緊隨街頭潮牌的步伐,更多時尚和奢侈品牌也加入瞭爭奪新生代男性消費者眼球的行列,當今大多數奢侈品牌都有幾款潮范球鞋作為當季熱推。

Louis Vuitton在與Supreme的聯名限量款大賣一億歐元之後不久,就宣佈任命另一個當紅潮牌Off-White的創始人Virgil Abloh為男裝藝術總監。

在位於上海香港廣場的COACH旗艦店《華麗志》瞭解到,其專門設置的男士區域整合瞭全品類的SKU,服飾、包袋、配飾、鞋履等一應俱全。受街頭潮流時尚文化和辦公室休閑風的推動,COACH首席執行官Joshua Schulman認為,“男性消費者現在正在以“更大膽、嘗新”的方式展現自我。”

3、多種形態的線上渠道為男性時尚購物提供瞭極大便利

中國電商和社交媒體的興起,與消費者對獨特產品和小眾品牌的需求高漲不期而遇,較之傳統實體渠道,更高效便捷的電商極大提升瞭男性購買更多時尚產品的意願和行為。與女性將購買作為一種享受的旅程“journey”不同,男性的購買行為更類似一種由真實需求驅動、希望速買速決的任務“mission”。

我們采訪的多位男性消費者都表示,在購買到滿意的產品後,才知道並瞭解到產品背後的品牌。很多中國男性消費者對一個時尚品牌忠誠度的建立,經歷瞭從“不識品牌隻為買貨”—→“認知後多次復購”的過程。而電子商務,特別是跨境電商/海淘/代購/訂閱盒子等多種形態的線上渠道的興起,則切實推動瞭男性以更高的積極性去發現並嘗試更多新品牌、新產品。

4、中國本土新一代品牌湧現和傳統男裝品牌的年輕化

中國男裝市場是否還有巨大的潛力沒有被挖掘和釋放?從2014年開始,各大中國服裝集團相繼推出理念更加前沿的男裝品牌:

從2014年開始,七匹狼集團孵化潮牌WOLF TOTEM;男裝品牌GXG母公司旗下的哲慕尚推出輕奢男裝品牌Yatlas;到2017年地素集團首個男裝設計師品牌RAZZLE重裝上市;再到去年,女裝品牌MO Co.母公司EPO集團發佈男裝品牌COMMON GENDER;瑪絲菲爾時尚集團推出男裝品牌MJU:T;江南佈衣集團繼速寫、SAMO後,近期宣佈將推出全新男裝設計師服飾品牌A Personal Note 73…

可以看出,特別是從2018年開始,幾大以女裝為核心業務的服裝集團進入男裝市場後,更加大膽地嘗試引領男性時尚,很大程度上打破瞭中國傳統大眾男裝市場的氣質。

同時,多個中國男裝品牌快速向年輕化轉型:太平鳥男裝自2008年起轉型,並成功實現消費者年齡層的下移,連續7年進入天貓雙11男裝銷量銷售前十,2018年上半財年PEACEBIRD男裝零售總額19.53億元,同比增長17.79%;2016年海瀾之傢與中國男裝設計師品牌XanderZhou合作,推出聯名系列:XANDER ZHOU+HLA限量合作系列,向年輕化轉型,2017年推出年輕時尚服裝品牌HLA Jeans,並投資瞭廣州快時尚品牌Urban Revivo……

在設計男裝領域,品牌集合店業態開始出現,隨著中國獨立設計師群體可見度提升,男裝設計師孵化平臺名堂Magemode應運而生;在潮牌領域,出現瞭潮牌時裝集合平臺INXX、潮流集成平臺NPC、潮流集合店Foss Gallery等。

中國男裝市場的轉變,也進一步帶動瞭中國男性消費者的時尚認知和消費。

二、獲得男性共鳴需要完全不同的營銷邏輯

時尚很少成為中國男性消費者之間日常交流的話題,他們討論更多的是電子產品、汽車、遊戲等,這意味著有關男士時尚的傳播,與這些領域的營銷邏輯完全不同。

“在男性的消費清單裡,資本開支型的大件物品,如汽車、腕表、相機等,不太需要時尚營銷的引導,因為男性平時可能花很多精力去看自己很喜歡的東西。從風險投資者的角度看,這當中也沒有太多創業的機會,一是資本投入比較大,二是需要很長時間打造品牌,想從這幾個領域跑出新的企業來,不是特別現實”,中金文化產業基金副總經理張帥對《華麗志》說道。

出於消費者的角度,張帥認為,“相對於女性,男性在閱讀、鉆研以及跟朋友討論時尚方面花費的精力比較少,所以產品一定要非常精準地抓住男性心理訴求——他們不希望花過多時間看產品有什麼性能優點,最好能一針見血,‘傻瓜式’的,比如防曬霜打幾個標簽:‘防曬’、‘護膚’、‘早中晚都能塗’等等,不看說明書也能明白。”他覺得,中國缺乏這樣的日常時尚消費以及輕奢兩個檔的品牌,這裡面蘊藏著創業與投資的可觀空間。

針對男性和女性不同的視覺偏好和購買行為特征,海外很多傢電商都進行瞭相應的用戶界面調整,比如:ASOS、Zappos等網站,都分別為男性和女性用戶提供瞭不同類型的頁面。例如:ASOS在萬聖節活動期間,為男性展示瞭更多單品本身的樣子,而女性用戶的頁面則更多以單品穿在身上的樣子進行展示;Zappos則在男性頁面更強調產品分類,而女性頁面更註重情感營銷。

對比女性消費者,男性更偏向收集客觀事實和自身經歷,並形成自己對一個事物的看法。《華麗志中國新生代時尚消費白皮書2018》對男性受訪者的統計顯示:品質匠心(40.9%)、專業極致(28.4%)的品牌精神更能引起男性消費者的共鳴。

數據來源:華麗志中國新生代時尚消費白皮書2018(男性部分)

寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司首席戰略官歐利民先生表示:“他們更會思考品牌價值跟自己的關系,不是看你聲量多大,請的明星多厲害,不是說你有多少權威在後面背書、站臺,而是跟我的相關性有多強。我們之間有什麼連接嗎?如果沒有,那麼我選擇視而不見。”

在中國男裝品牌身上,我們也看到瞭比以往更大膽活潑的營銷動作,比如:

EPO集團推出的男裝品牌Common Gender,在微信公眾號中定期發佈音樂、文化等相關內容,同時還打造瞭一檔音樂類播客節目COMMON FM,並定期支持線下音樂活動,通過發力打造音樂文化,與潛在目標男性消費客群產生更多互動和文化共鳴。

通過全球風頭正勁的“跨界聯名”,太平鳥男裝透過如美國可口可樂等多個聯名合作,在線上線下吸引瞭更多中國男青年的關註,並打造太平青年文化。如多城聯動推出“這是什麼博物館”快閃店,紐約時裝周辦秀等

…….

什麼在影響新生代男性消費者的時尚選擇?華麗志的男性讀者如是說:

“平時會看看公眾號、微博上面的時尚資訊,我關註的視頻內容比較多,平時偶爾會和朋友聊聊。”

——97年,Zhou

“平時會看一些公號還有微博什麼的,公眾號看的時候比較隨緣,看標題決定點不點進去。女朋友推薦的牌子更大可能會買。我喜歡的牌子美潮、日潮、國潮各說一個吧,supreme、mastermind world、華人青年。mastermind是看同學穿的,推薦瞭一波,這牌子今年才重新啟動,之前都停產瞭,骷髏頭很深入人心,今年看到重啟發佈的衣服啥的都很酷。華人青年女朋友給買的,真的好看,又有很多rapper、明星帶貨,肯定會更火的。”

——97年,Krusher

“上次買包,朋友說我的包太亮瞭,我就又去買瞭個黑色的包。上個月買瞭個帽子,就是因為朋友說我怎麼老戴同一個帽子,就又買瞭個新帽子。”

——96年,Eddy

“高中的時候會買雜志,現在就看公眾號,還有微博上一些明星的穿搭和代言,平時女朋友也會推薦一些牌子。女朋友推薦的新牌子基本都會考慮。其他主要通過看明星和潮人穿搭推薦認識牌子和新款,他們穿的好看我就會考慮買,比如我記得看到Nike就會給周傑倫寄新款來穿。”

——93年,Ryan

“平時會關註媒體公眾號,還有潮人ins之類的。比較喜歡Neighborhood,Wtaps,Carhartt,The North Face,一開始什麼都不知道的時候會看別人的穿搭,覺得好看的就會去挖他穿的什麼牌子,什麼款式,看著看著就會發現自己喜歡的牌子和風格,然後開始關註這些牌子。

我希望這些品牌做自己的內容,保持自己的專業匠心的精神,不要去一味追求一些大眾化的東西,這樣才能保持品牌文化。”

——92年Sure

三、他們期待更豐富的品牌選擇

中國男性發現瞭自己的時尚穿搭痛點,並主動意識到自身需求後,男性時尚品牌才會迎來春天。新晉品牌們有機會從用戶痛點切入,贏得更大的市場份額。

根據《華麗志》一對一采訪顯示,隻要版型好、價格合適,是否大牌對於很多男性而言並不那麼重要。為瞭找到設計、風格、品質、版型更適合自己的風格,他們願意主動探索嘗試更多新品牌。也因此,越來越多的海外潮流買手精品店進入中國市場,例如:街頭潮流店鋪soulgoods、美國潮流店鋪concepts…為男性消費者們提供瞭更多選擇。

但對於“配飾類”時尚產品,如:鞋履、包袋、腕表等,不論是出於彰顯身份或是表達態度的目的,大多數男性們都希望這類產品能夠具有一定的品牌知名度。

雖然在品牌認知的廣度上,大部分中國男性尚不如女性,但他們擁有更強烈的品牌忠誠度。一旦愛上一個品牌,就像打開瞭潘多拉的魔盒,一次打動,高頻復購。這對於新創品牌和尚未進入中國市場的海外品牌們而言,既是機遇,也是挑戰。

關於品牌選擇?華麗志的男性讀者如是說:

“買的時候會先去看看我比較熟悉的牌子,然後再逛逛其他的牌子。因為身材原因,喜歡的牌子不一定有特別合適的,就會主動去嘗試沒買過的牌子哈哈。腕表和鞋還是要買比較有名的牌子,比較有保障。”

——97年,yikun

“腕表喜歡積傢,也想買個勞力士帶。帽子沒關註過,因為帶上不好看,但是要買的話第一選擇還是new era。襪子隨便買就行,但是會想買stance的精英襪打球。耳機會關註森海塞爾。鞋前幾天還搶來著,可能不會買沒牌子的鞋吧,比如像那種訂閱盒子,我看見推薦的衣服沒牌子啥的我無所謂,但我看見一雙帆佈鞋和馬丁靴,結果也不是啥牌子的,可能就不想要瞭。”

——97年,Krusher

“喜歡Gucci、Zara、i.t.等等,但是每季換新也不一定都喜歡,還會在微博上找找或看看身邊朋友對其它牌子的評價。然後耳機音響之類的會關註森海塞爾、馬歇爾、Sony、skullcandy,然後平時送女朋友禮物也會關註一些配飾的牌子。”

——97年,Zhou

“平時不太關註配飾的牌子,但比如像牌子沒什麼的鞋可能不太會買,不太敢穿怕傷腳。”

——96年,Eddy

“配飾的話,肯定要買大牌子,因為就像DW 手錶 活動及DW,畢竟買的不多,也是身份象征。”

——93年,Ryan

“以前會看雜志,現在看網絡媒體和ins。線下排鞋和衣服認識瞭一些朋友,通過跟大傢交流會推薦到很多小眾的牌子。像supreme、stone island、kith、palace、golf le fleur,還有nike adidas一類的,買的時候主要會先看這些牌子,如果沒有喜歡的,可能就會看一些相對小眾,可能牌子都沒啥名的產品。

我個人對衣服的版型比較挑,牌子來說還好,剛才說這些都是穿過之後版型還不錯的。其他沒有什麼太在意的,隻要酷就好,畢竟你說supreme的質量和價格好麼,其實也就那樣。可能就是能代表態度吧,穿在身上能代表自己現在的一些看法。”

——92年,Xiao

“平時會去逛三裡屯的HOODS和其他的一些集合店,還有一些淘寶上的買手店。配飾可能會買帽子,但表、鞋、帽子不會買沒什麼牌子的東西,其他的配飾像項鏈,如果沒什麼錢可能會買一些便宜的。”

——92年,Sure

四、他們對產品的需求更加多元化

《華麗志中國新生代時尚消費白皮書2018》對男性受訪者的統計顯示:88.7%的男性表示自己在購買服裝時存在痛點,尤其認為市場中的男裝在設計(43%)、風格(41.9%)上尚難滿足他們的需求,其次是在價格(28.1%)、材質(26.2%)、穿著場景(23.9%)、尺碼(17.7%)上也存在痛點。

對於時尚產品,男性消費者對不同品類的產品呈現出瞭不同的偏好和態度。服裝消費上,年輕男性消費者主要以運動品牌和潮牌消費為主。報告顯示,包含藝術(50.4%)、街頭潮流(39%)、運動/體育(35%)等元素的時尚產品,更能吸引男性消費者。

采訪中,大部分男性消費者都表示願意在時尚方面投資自己。《華麗志中國新生代時尚消費白皮書2018》對男性受訪者的統計也顯示,過去一年,有3.5%的男性消費者購買過的最貴時尚單品價格在5萬元以上,3-5萬元占4.1%,1-3萬元占11.3%,0.5-1萬元占16%,平均水平高於女性消費者。

數據來源:華麗志中國新生代時尚消費白皮書2018(男性部分)

關於買什麼產品?華麗志的男性讀者如是說:

“如果喜歡瞭一個牌子,會一直關註、一直買,隻要他們水平保持一致就行。基本都是買衣服和鞋,包幾乎沒怎麼買,還會關註日本銀飾還有耳機和手工眼鏡。另外心血來潮會買點玩具啥的,類似高達手辦這種。生活費的一半都投資在時尚這方面瞭。”

——97年,Krusher

“平時會有一些主要關註的牌子,如果找到瞭我自己喜歡的風格的牌子,就會持續關註。去年買的最貴的時尚單品…是無人機,也算是一種時尚吧哈哈哈。”

——97年,Zhou

“去年聖誕節買瞭雙timberland的鞋,應該是買的最貴的單品吧。我平時挺喜歡運動的,一般就是穿休閑、運動、工裝風格,更喜歡品牌有一些運動方面的聯名,但買的時候更多還是傾向於單品的款式、設計、科技、面料、價格這些。”

——97年,yikun

“去年買的最貴的時尚單品應該是相機,這也算時尚單品吧。”

——96年,Eddy

“比較喜歡的牌子是Thom Browne、Givenchy,鞋子就Nike、Vans。買衣服會先看看那些喜歡的熟悉的牌子,貴的好看的有牌子的衣服,但實際買的時候可能更偏向於一些經濟實惠的款式,畢竟喜歡也不能老買。買的時候主要看設計,其次是風格,質量不太需要考慮,品牌的衣服質量一般都挺好。如果是設計、風格、質量都不錯,但是沒牌子的衣服也是會買的。”

——93年,Ryan

“我是很願意在時尚消費上花銷的,生活大部分花銷都會花在這方面。主要是買鞋,男生一般都是從鞋玩起吧。包買的不多,帽子非常多,每天都會戴帽子,耳機也會買,最近開始想買項鏈。配飾還是希望買一些好的品牌,因為是細節嘛,現在大傢身上都是logo,不想隨波逐流就得細節做的好。”

——92年,Xiao

“當然願意在時尚這方面投資自己,一半花銷在打扮自己。買的頻率最高的就是鞋,衣服的話到季節瞭會買兩三件應季的,鞋肯定是買爆款,以前買aj,現在yeezy也會參與一下,佛系買鞋,更多買匡威、Vans。會特別關註聯名款,因為如果買到就會有一種幸運的感覺,加價轉售的話就不買瞭。”

——92年,Sure

五、他們對於“服務”有何特別的要求

便捷性無疑是男性消費者購物行為中非常突出的特點,《華麗志中國新生代時尚消費白皮書2018》對男性受訪者的統計顯示:,從試穿試戴(71.9%)、更快拿到產品(41.2%)、正品保障(37.8%)、陳列氛圍(35.2%),到造型服務/導購推薦(15.3%),都是男性消費者青睞實體門店的原因。

同時,男性消費者也對品牌門店服務提出瞭更高的期待和要求:個性化定制(48%)、造型服務(36.9%)、智能科技體驗(34.6%)、藝術品展示(30.8%)是他們更希望線下門店能夠具備的新功能。

品牌會員服務方面,最值得品牌們註意同樣是“個性化定制”和“造型服務”,報告顯示,分別有33.8%和18.4%的男性消費者希望品牌能夠提供這兩項會員服務。

因此,我們註意到不少男性用戶開始嘗試使用訂閱盒子,來解決個性化服裝搭配和造型服務的需求。

昆仲資本投資副總裁孫傑璁對《華麗志》表示:“我覺得男性時尚消費市場之前的痛點主要是媒體、社區等針對男性服務的板塊較少,這跟市場需求也有一定關系。但現在更加年輕的男性更關註時尚,所以像‘毒’,‘nice’一些針對男性為主的時尚社區+電商開始有一定人氣聚集。另外,伴隨數據智能的發展,個性化推薦的體驗越來越好,也會增強男性在電商平臺的逗留時間,包括比如盒子類的個性化的服務。”

數據來源:華麗志中國新生代時尚消費白皮書2018(男性部分)

關於需要哪些服務?華麗志的男性讀者如是說:

“喜歡的牌子如果能出一些造型服務就很方便,也很希望能有定制服務,比如衣服上可以帶上自己的符號,就類似於球鞋裡面的個人PE版本一樣(PE=personal edition)。另外,如果能有擦球鞋服務,我會被打動的…”

——97年,Krusher

“挺希望能提供定制服務的,想要獨一無二。另外,不知道現不現實,如果能有AR模塊加入,不知道會不會有更有趣的購物體驗,就像zepeto那樣類似的模塊,就可以多樣的搭配,更直觀有趣。”

——97年,Zhou

“希望品牌能有一些鞋子清理,還有衣服印花這種定制服務。”

——97年,yikun

“會希望品牌能有一些個性化定制或搭配的服務,可以不私人定制,但如果出瞭一款產品最好能有一些搭配的選擇,出一些指導性的東西會好一些。會員服務不重要,門店的陳列風格很重要,我比較喜歡極簡軍事風。”

——92年,Sure

(*以上采訪皆為化名)

註:《華麗志中國新生代時尚消費白皮書2018》基於互聯網調查問卷形式,采用可控節點式傳播,共收集近3000份有效問卷,其中男性受訪者711人。在男性受訪者中,90前、90-95年、95後分別占比:39.9%、37.1%、22.9%。

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谷歌發佈可穿戴設備招聘職位 疑似開發智能手表

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同智能手機一樣,目前智能 DW 手錶 及DW市場的主要參與者有2大陣營,分別是蘋果的Apple Watch與谷歌的A 同智能手機一樣,目前智能 DW 錶 及DW市場的主要參與者有2大陣營,分別是蘋果的

同智能手機一樣,目前智能DW 手錶及DW市場的主要參與者有2大陣營,分別是蘋果的Apple Watch與谷歌的A


同智能手機一樣,目前智能DW 錶及DW市場的主要參與者有2大陣營,分別是蘋果的Apple Watch與谷歌的Android Wear聯盟,不過AndroidWear產品主要集中在第三方廠商,谷歌自己的智能手表產品遲遲未到。

對此一直有傳言稱谷歌將推出“親兒子”Pixel Watch,不過谷歌曾明確表示,該產品不會很快到來。然而外媒還是從谷歌的網站中找到瞭關於這款智能手表的蛛絲馬跡。近日,據外媒報道,谷歌招聘網站Google Careers發佈瞭一個職位需求――可穿戴設備硬件工程副總裁。

而該職位需求寫道:“作為可穿戴設備硬件工程副總裁,您將與Google硬件高級領導團隊合作,負責所有Google可穿戴產品的設計,開發和發貨。您將領導並負責主要位於Mountain View的大型工程團隊,可同時開發多種下一代可穿戴產品。”

谷歌目前唯一的可穿戴產品是Pixel Buds耳機,但它並不成功,而且谷歌也不大可能為瞭一副耳機招聘一個副總裁,因此可以假定這個職位是為瞭其他可穿戴設備設立的,例如手環、手表或者其他東西。

除此之外,還有一個名為可穿戴設計經理的職位,可以看到谷歌對於推出自有品牌的可穿戴設備似乎越發認真。

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英特爾首款智能手表推出Titanium限量款

DW 手錶品牌的誕生,源於一次跨越半個世界的巧遇:品牌創始人Filip Tysander在旅途中遇見一位低調謙遜的英國紳士,他著裝優雅簡約,尤其是腕間佩戴的一款古董腕錶,斑駁的織紋錶帶彰顯出雋永格調。因此啟發了Filip新的靈感,他決定建立自己的腕錶品牌,並以這位英國紳士的名字——Daniel Wellington為名。

提起英特爾,人們對這傢總部位於美國加州的公司的第一印象就是其旗下的酷睿處理器。然而,作為全球最大的個人計算機零件和CPU制造商,英特爾並不隻 滿足於互聯網、計算機領域的

提起英特爾,人們對這傢總部位於美國加州的公司的第一印象就是其旗下的酷睿處理器。然而,作為全球最大的個人計算機零件和CPU制造商,英特爾並不隻 滿足於互聯網、計算機領域的成就。去年3月5日,英特爾收購瞭智能Daniel Wellington玫瑰金手環及DWBasisHealthTrackerWatch的制造 商BasisScience,並於同年9月份宣佈將以Basis展開可穿戴設備業務,同時向外界公佈瞭一款名為BasisPeak的智能Daniel Wellington手環價錢及DW,並在其中融入瞭之前BasisB1腕帶產品的多種涉及健康、健身和睡眠監測功能。

在將近8個月的時間裡,英特爾旗下的首款智能手表BasisPeak在智能穿戴設備市場上獲得瞭相當不錯的評價,雖然英特爾並沒有把這款手表定位為全能型智能手表,但是其運動監測功能提供的精確數據和200美元(約合人民幣1241元)的市場售價使得它贏得瞭不少消費者的認可。

日前,Basis正式對外推出瞭一款限量款TitaniumPeak智能手表,采用瞭時尚的鈦合金表盤設計和皮革表帶,其售價比普通版要貴上100美元(約合人民幣620元),一起來感受一下。

事實上,限量款TitaniumPeak和普通款BasisPeak相比並沒有太多功能、技術方面的差異,之所以前者的售價要貴100美元,是因為它能夠給使用者更加出色的佩戴體驗。

據瞭解,Basis公司在新款Titanium上使用瞭手感更加出色的二級鈦,具有防刮防腐蝕功能。不過,Titanium依然和普通款一樣,時尚的手表造型下擁有極其出色的運動監測功能,能夠識別用戶正在進行的運動類型,比如是否在步行、跑步、騎自行車或其他運動,以更好的監測運動數據,包括體表溫度、心率和計算卡路裡消耗等。


目前,購買TitaniumPek的消費者可以選擇黑色OnyxSportvent矽膠表帶或者深棕色皮革材質表帶。除此之外,消費者還可以在基本配置的基礎上額外購買包括黑色、灰色、卡其色、亮粉色以及淺棕色等在內的5款皮革表帶,搭配普通款Peak或者新款TitaniumPeak都可以,每款表帶的售價為50美元(約合人民幣310元)。

值得一提的是,除瞭限量版TitaniumPeak之外,Basis還宣佈瞭將發佈普通款Peak的軟件升級的消息。據悉,升級之後的Peak能夠通過配套的App將個人的數據與AppleHealth和GoogleFit等健身設備進行同步。此外,“秒表功能”也將迎來新的設計,在運動過程中使用起來將更加便捷。

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行業人士預測:2017年品牌兒童電話手表市場,小

DW 手錶品牌的誕生,源於一次跨越半個世界的巧遇:品牌創始人Filip Tysander在旅途中遇見一位低調謙遜的英國紳士,他著裝優雅簡約,尤其是腕間佩戴的一款古董腕錶,斑駁的織紋錶帶彰顯出雋永格調。因此啟發了Filip新的靈感,他決定建立自己的腕錶品牌,並以這位英國紳士的名字——Daniel Wellington為名。

作為近些年在國內新發展新的行業,兒童電話 Daniel Wellington 台灣 及DW作為一個細分市場越來越得到大傢的關註,對於整個的格局,稍微瞭解的消費者和媒體人士也粗略的明白,市場上共

作為近些年在國內新發展新的行業,兒童電話Daniel Wellington 台灣及DW作為一個細分市場越來越得到大傢的關註,對於整個的格局,稍微瞭解的消費者和媒體人士也粗略的明白,市場上共有小天才、360、糖貓、阿巴町、小米小尋、華為榮耀等等一眾品牌,其中周圍的孩子使用小天才概率最大,但是對於更詳細的信息,非行內人士都是霧裡看花。

兒童電話DW 对表及DW

最近,專業IT供應鏈行業媒體——國際電子商情,關於兒童電話手表的一個分析終於將這些品牌的占比揭露一角。

在2017年11月初,據國際電子商情調查,兒童電話手表大概可分為品牌和白牌(可理解為山寨和作坊式的雜牌)兩大類,白牌的主打低價瞭,而在品牌兒童電話手表裡面,小天才占瞭一半的市場份額;360和阿巴町分列第二、第三名,第四名為糖貓。

一對多強的格局非常明顯,小天才的強勢地位一覽無餘,而且在800元以上的高端區域小天才的高占比更加明顯。

比如:你跟父母、孩子提到兒童電話手表,相信大部分人的第一反應都是小天才,小天才的“不管你在哪裡”“一個電話就能找到你”話語更是深入人心,在產品上,小天才在雙向通話、防水、低壓快充等方面的創新,也在引領者這兩年的行業的發展。

小天才電話手表Z3

該分析還提到,整個兒童電話手表市場,另一個趨勢是4G化和智能化,以整個的小天才為例,它今年下半年大力推出瞭第一款4G兒童手表,采用安卓底層系統,在突出遊泳級防水、出國通話、出國定位、大屏的基礎上,保持瞭豐富的可能性,根據行業人士透露,小天才電話手表Z3已經在某些省份開放瞭支付寶和小度等功能的內測體驗。總之,隨著4g網絡和智能平臺的來臨,兒童電話手表會在2018年帶來更深刻的變化。

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深度解讀陳明永最新演講,OPPO 100 億研發投入背

DW 手錶品牌的誕生,源於一次跨越半個世界的巧遇:品牌創始人Filip Tysander在旅途中遇見一位低調謙遜的英國紳士,他著裝優雅簡約,尤其是腕間佩戴的一款古董腕錶,斑駁的織紋錶帶彰顯出雋永格調。因此啟發了Filip新的靈感,他決定建立自己的腕錶品牌,並以這位英國紳士的名字——Daniel Wellington為名。

Counterpoint 2018年第三季度中國智能手機市場份額報告顯示,華為、OPPO、vivo、小米4大品牌,已占據瞭中國約78%的手機市場份額。 這4傢公司戰略戰術的變化,直接影響著整個中國手機業的

Counterpoint 2018年第三季度中國智能手機市場份額報告顯示,華為、OPPO、vivo、小米4大品牌,已占據瞭中國約78%的手機市場份額。

這4傢公司戰略戰術的變化,直接影響著整個中國手機業的趨勢與格局。

要瞭解它們的變化,最好的辦法,是觀察它們的掌舵者。

然而,這卻並非易事。

比如OPPO創始人、總裁兼CEO陳明永,就是國產手機行業最低調的掌舵者之一。

多年來,陳明永幾乎不接受媒體采訪,也很少公開發表言論,即使是自傢的發佈會,也極少上臺唱主角。在過去近四年時間裡,隻在公眾面前出現瞭廖廖3、4次。

自然,外界隻能從有限的幾次機會獲知,他對於產業的未來走向有怎樣的判斷,對於OPPO的業務發展又有怎樣的謀劃預期。

然而,就在本周二(11月27日),陳明永極為罕見地主動亮相”2018 OPPO科技展”,並做瞭深入的發言。

雖然OPPO將其定性為”公司內部舉辦的非開放活動”,但發言的內容要點當天就流傳出來,並獲得媒體密集報道,這意味著,它的傳播至少是OPPO樂見其成的。

究竟是什麼原因,讓陳明永在此時現身?而他的發言之中,又透露瞭哪些要點?

下面試著做一些基於個人理解的解讀。未必準確,僅供參考。

【1】

如果我們回顧過去,除瞭有限的幾次重要活動的出席及致辭,比如今年的高通中國技術與合作峰會和OPPO研究院成立,陳明永的上一次揭示企業核心戰略的舉動,發生在2016年2月。

在MWC 2016開幕前,他在《經濟觀察報》發佈瞭一篇署名文章。文章的核心觀點是:手機行業的未來,將不再是拼配置,而是要以用戶價值為出發點,更好地去滿足用戶的核心需求。

當時,很少有人註意和重視這句話。

因為,它聽上去就是一個人人都懂,無須強調的”大道理”,很容易讓人感覺”虛”。

但事實上,從拼配置,到滿足用戶需求,都是一個極其微妙的,並在過去3年來,已經得到中國市場驗證的關鍵轉變。

如今,我們買手機時,最關註的已經不再是跑分,不再是硬件配置,而是拍照、AI、系統流暢度等綜合的使用體驗。

如果以OPPO的業績數據來做參照,我們就更能看到,這樣一個頂層戰略,對於OPPO成長的重要性:

OPPO這一輪的高速發展,正是從2016年第一季度開始。

到2018年第三季度,OPPO用戶規模達到18.1%,成為中國手機市場不容忽視的中堅力量。

【2】

上文所述,並不是要吹捧OPPO,也不是要贊揚陳明永多麼有”遠見”。

我隻是要說明,當陳明永再一次站出來講趨勢變化的時候,我們需要付出足夠的重視。

因為,這很可能像3年前一樣,代表瞭市場趨勢的方向轉移。

那麼,這一次陳明永講瞭些什麼呢?

整體來說,主要有四個要點:

(1)在2019年,OPPO的研發資金投入,將從今年的40億元提升至100億元,並將逐年加大。

(2)OPPO將佈局多智能終端,他提及的領域至少包括智能DW 門市及DW和智能傢居,未來還將探索和滿足消費者在萬物互聯時代的更多剛性需求。

(3)5G是OPPO必然要抓住的趨勢,除瞭力爭首批推出5G手機,還將把5G、應用場景以及用戶洞察相結合,為用戶提供更多革命性的、剛需性的、而且簡單方便的體驗。

(4)手機是AI最好的載體之一,但還有很大的改善空間。借助AI,手機未來將成為個人的智能助理。而對OPPO來說,AI是一種能力、一種思維,發展前景非常廣闊,OPPO也將積極擁抱人工智能。

【3】

對這四個要點,我的理解如下。

先來談談研發。

曾經有很長一段時間,OPPO都被認為是一傢以營銷能力為核心驅動的公司。

這種既有的印象,很大程度上影響瞭外界對OPPO真實發展情況的認知。

事實上,營銷能力的強弱,與產品質量的好壞以及技術實力的優劣,並不是互斥的。而要在手機行業這樣的血海搏殺中出頭,更需要在每個領域都齊頭並進,不能有任何短板。

所以,我們如今對OPPO的技術實力,逐漸有瞭更加清晰和準確的認知:

根據中國人民大學中國經濟改革與發展研究院和經濟學院聯合發佈的”2018中國企業創新能力100強”名單,OPPO是排名前十的企業中,唯一專註於智能手機領域的廠商(排名第二位)。

在2018年上半年,中國企業的發明專利授權量排名中,OPPO排名第三。

截至2018年11月 ,OPPO全球專利申請數量超過27,000件,授權數量超過5,000件。

所以,OPPO並不是很多人想像的,沒有自主研發的技術,而是一傢有核心競爭力的,實力靠前的真·科技公司。

值得一提的是,近年來,OPPO、vivo、小米乃至其他很多手機公司都或多或少地受到瞭類似的質疑。但如果真正看實際投入、科研成果和產業化進展,它們的真實技術實力都遠遠超出瞭質疑者的預期。

這些中國手機龍頭企業,早就已經不是山寨機時代的”組裝工廠”,而是從芯片、材料工藝、硬件、系統到應用,已深入到產業鏈每一個環節的、已開始引領全球手機行業發展浪潮的產業引擎。

更值得註意的是,他們的技術研發投入仍在不斷提速。

比如OPPO,今年4月在深圳成立瞭OPPO研究院,針對軟件、硬件及標準三大領域,圍繞5G、AI、影像處理和新材料新工藝等研究方向,展開前端研究;9月成立瞭OPPO成都研發中心,與深圳和東莞、以及即將落成的印度海得拉巴研發中心一起,共同組成OPPO公司級研發引擎;10月宣佈推出啟動資金2億元、未來投入不設上限的OPPO貝爾計劃,加大科研人才培養投入……

而明年的100億研發資金投入,更代表瞭OPPO對於技術研發的重視。

如果說,陳明永講話的後面三個點,是具體的戰術方向;那麼,加大研發投入就是整體的戰略根基。

因為隻有更強大的技術實力,才能支撐OPPO在下面這些領域的全面發力。

【4】

再簡單說一下5G和AI。

5G和AI的重要性,行業內外都早已形成共識,就不再浪費時間贅述。

這裡需要說明的是,這兩個關鍵領域都並不是這一次才明確的,而是OPPO早就提出,並已在持續推進的大方向。

比如5G。

OPPO今天清晨宣佈,今天凌晨0點57分成功打通全球首個5G手機微信視頻通話,基於OPPO可商用形態的完整5G樣機,在100兆帶寬的5G環境下穩定持續超過17分鐘。OPPO在全球的6大研究所研發人員通過全球連線,流暢低時延地實現瞭多人視頻通話。這標志著OPPO在2019年成為全球首批、甚至首個推出商用5G手機的目標更進一步。

OPPO作為5G先行者,今日的突破性成果並不是一蹴而就的。早在2015年,OPPO就成立瞭5G團隊,2017年成立通信標準部,參與瞭3GPP RAN1、RAN2、RAN4、SA2等標準的制定,提交瞭超過1500篇技術文稿,是3GPP中貢獻最大、最具影響力的終端廠商之一。

可以說,在所有5G相關領域,包括網絡、終端、業務等方面,OPPO都有較深的技術儲備。

目前,OPPO已成為中國移動”5G終端先行者”計劃中的一員,同時,也是高通”5G領航者”計劃中的一員。

今年初,IMT-2020(5G)推進組在北京發佈瞭第三階段技術規范時,OPPO就是參與規范制定的唯一終端廠商;今年8月,OPPO率先打通5G信令和數據鏈路;今年10月,OPPO第一次實現瞭5G手機的上網。

明年,OPPO也必然身處全球首批推出5G手機的廠商之列。

而在AI方面,OPPO在智慧拍照、語音助手等多個領域的AI應用,都早已有深入應用。

所以,在這一次的演講裡,我更關註的,是陳明永一些更細節的表述。這才是有意思的關鍵點。

具體哪些表述呢?

5G的場景體驗,需要是”革命性的、剛需性的、而且簡單方便的”。

AI是”一種能力、一種思維”,同時”手機是AI最好的載體之一”。

它們怎麼理解呢?我個人的簡單觀點是:

(1)5G與前面幾代通信系統都不同,它將更多應用於連接物與物,而且是一個多場景的、可以進行”場景切片”的復雜網絡。在不同的場景下,5G將具有不同的特性,比如有的更註重高帶寬,有的更註重低時延,有的更註重海量連接。所以,5G的應用將不再局限於打電話和手機上網,而是會進入更多的領域、更多的設備、更多的場景。

其中有的場景,從明年的試商用開始,就將率先得到整個產業生態的積極響應;有的場景則存在爭議,比如面向物聯網的海量連接——很多行業人士都認為,NB-IOT等技術已經足以支撐當前的物聯網應用,5G的 eMTC海量連接能力,需求並不急迫。

簡單來說就是:5G這條路上,有肉,也有坑。

那麼,怎樣才能在吃到更多的肉同時,盡量不掉到坑裡?

基於上面的基礎介紹,再品味一下陳明永的觀點,應該會有更深入的體會。

(2)為什麼陳明永說AI是”一種能力、一種思維”?

和這兩個定義相對的,可以有很多東西,但在我看來,至少包括”一種產品、一種場景”。

也就是說,我們不能為瞭AI而AI。

它雖然好,但自身卻無法創造用戶的需求或是成為用戶的需求。所以AI必須下沉到產品當中去,下沉到場景當中去,做好輔助。

【5】

最後說說多智能終端。

這是陳明永下的一步大棋。

對OPPO來說,這是一個充滿挑戰,但也充滿想像空間的領域。

這個選擇並不是那麼讓人意外。在此之前,蘋果、三星、小米等廠商都已經在這個領域先行一步。

相比與其他廠商,OPPO的心態則更加開放。

今年7月4日,OPPO聯合美的、TCL等多傢業內廠商,共同成立瞭IoT開放生態聯盟。

這個聯盟的目的,是為消費者提供完整的、便捷的、智慧的、安全的智能傢居體驗,為聯盟夥伴提供開放、低成本、公平的跨設備廠商互聯解決方案,建立一個全開放的智慧生態體系。

簡單來說,就是大傢肩並肩,一起殺進智能傢居市場。

而現在,陳明永的表態,意味著OPPO在這個領域將再次提速,而且至少會在智能DW 專櫃及DW和智能傢居兩個領域重點發力。

“未來,OPPO將科技創新與藝術人文充分融合,為用戶打造萬物互聯時代以手機為核心的多智能終端以及智能傢居,助力人們對美好生活的向往與期待。”陳明永說。

從這一刻起,OPPO將不再是隻是一傢單純的手機公司,它將自己的版圖繼續擴張,發展成一傢智能硬件廠商。

值得註意的是,在這個領域,陳明永同樣強調,OPPO要瞄準的,仍將是用戶的”剛性需求”。

從中,我們可以看到陳明永的審慎態度。

當前,無論是5G、AI、大數據、雲、物聯網還是更多前沿領域,都因資本的作用而變得更加浮躁。很多企業都是”一哄而上”,造就瞭很多”偽需求”的畸形市場生態,形勢稍有不慎又”一哄而下”,隻留下一地爛攤子。

顯然,這正是陳明永所警惕的。

在有的領域(比如5G),OPPO走得比較早,在有的領域(智能硬件),OPPO走得比較晚。

但無論早晚,從陳明永的演講中,我們都能看出他的態度:

OPPO看好這些領域,並會積極地去研究,去做準備。但在落地應用商業化的時候,仍會聚集用戶的”剛性需求”,一個點一個點地定向突破。

絕不能,也絕不會蠻幹快上。

所以,OPPO要加碼5G,加碼AI,加碼多智能終端,都是題中應有之義,並不是核心要點。

最重要的,是它將如何加碼,如何推進,如何去判斷用戶的哪些需求才是剛性的,才是簡單的,才是革命性的。

陳明永告訴瞭我們這個道理,但怎樣實現這個道理,他自然不會過多表露。

這才是OPPO的核心競爭力。

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2萬預算,最值得買的六大腕表品牌

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導語:2萬元預算是一個很合理的購表價位,既不會負擔不起,又不會覺得沒面子。不過世界上的 Daniel Wellington 怎麼買 品牌那麼多,哪些腕表品牌更好一些呢?今天我們就為大傢推薦六

導語:2萬元預算是一個很合理的購表價位,既不會負擔不起,又不會覺得沒面子。不過世界上的Daniel Wellington 怎麼買品牌那麼多,哪些腕表品牌更好一些呢?今天我們就為大傢推薦六個我們認為性價比高,款式好看,非常值得購買的DW 藍針品牌。(來源:腕表時代)

帝舵Tudor

帝舵BLACK BAY 41 BLUE DIAL腕表,售價EUR 2,770歐元

要說2萬元預算,買表我首推帝舵。特別是其運動表款Heritage Black Bay堪稱高性價比之王。設計經典,質量經得起考驗,價格合理。如果再直白的說的話,就是它與拍出37.5萬瑞朗天價的Heritage Black Bay One長得非常像。花2萬多能戴一塊和價值近240萬的手表同款的腕表是怎樣一種體驗?應該會很爽吧。另外,除瞭Heritage Black Bay系列腕表,帝舵的駿玨、風尚系列腕表也不錯,很適合商務人士,設計復古簡約,優雅精致,尤其適合中國人的身材。此外,帝舵的知名度在國內也起來瞭,即使別人不知道,你來一句“和勞力士一個公司”,足以說明它的含金量,絕對不失體面。

浪琴LONGINES

浪琴開創者系列L2.821.4.11.6 腕表,售價16,500元人民幣

不過帝舵在國內的知名度雖然慢慢起來瞭,但還是不能和老大哥勞力士相提並論,2萬元預算的品牌中,國內知名度能和勞力士媲美的唯有浪琴。浪琴是中國白領的最愛,男表、女表、情侶表都很受歡迎。普遍價格在2萬左右,以優雅著稱於世。浪琴表很有歷史,雖然由於集團因素定位不能和勞力士相比瞭,但在以前,浪琴的地位不必勞力士差(當然,好漢不提當年勇)。浪琴表大傢都不陌生,特別是它的名士系列,儒雅的氣質很受中國人喜愛。而且知名度高,戴出去誰都能認識,而且在中國市場的維修售後等都比較成熟。

NOMOS

NOMOS TANGENTE系列180腕表,售價3,520瑞郎

如果不喜歡“爛大街”的浪琴而喜歡小眾表的話,推薦NOMOS,NOMOS是三大德國表之一(另為朗格、格拉蘇蒂原創)。NOMOS隻生產極簡腕表,風格屬於包豪斯風格,小三針,藍鋼指針,馬臀皮表帶,是NOMOS最吸引人的特點。簡約到極致的氣質很受喜歡極簡主義風格人士的喜愛。尺寸一般都不是很大,非常時尚,很有現代藝術范兒。而且所有表款看起來都很中性,不僅男人可以戴,女人戴起來也毫不違和。NOMOS的表一般都不厚,比較適合正裝或休閑裝,但要註意呵護,因為它不夠耐操,這也是多為人所詬病的一點。所以有人說,NOMOS賣的是設計,事實上,NOMOS的腕表獲得過很多設計大獎。

泰格豪雅TAG Heuer

泰格豪雅競潛系列WAY201F.BA0927腕表,售價19,350元人民幣

泰格豪雅曾經是和勞力士一個檔次的,不過現在其所屬的路易酩軒集團開始把它定位為年輕人的第一塊奢侈品腕表,可以參考浪琴表,不過總體上來說,豪雅的檔次還是高於浪琴的。其自產機芯的卡萊拉系列價格並不便宜,2萬一般是拿不下的。2萬元預算選擇泰格豪雅的,首推它的Aquaracer競潛系列,價格多在2萬左右,性價比也很高,也受到很多人的喜歡,是其非常熱門的款。

豪利時Oris

豪利時 大表冠指針式日歷腕表40,售價1,850瑞郎

豪利時和浪琴是一個檔次的手表,但在國內的知名度和浪琴是沒法比的,浪琴不懂表的人也知道,豪利時懂表的才知道。2萬元預算可以選擇不少浪琴表,也能選擇很多豪利時手表。近年來青銅材質大受青睞,比較知名的表款除瞭帝舵、沛納海,豪利時也榜上有名。而且也是幾個青銅表款中價格最便宜的,2萬元的預算就能拿下。而且還是限量款,限量2000隻,雖然這個數量的限量基本沒有太多意義。豪利時擁有百年的制表歷史,設計比較時尚,很受年青一代喜愛。如果覺得浪琴過於“爛大街”,可以選擇同檔次的豪利時,比較低調。

名士Baume Mercier

名士克裡頓系列Baumatic™腕表,售價19,700元人民幣

我們都知道浪琴名匠,但你知道名士表嗎?名士和浪琴屬於一個級別,設計上感覺也差不多,但浪琴屬於斯沃琪集團,名士屬於歷峰集團。就這知名度而言,名士和浪琴完全無法匹敵,名士旗下的四大系列,卡普藍(Capeland),漢伯頓(Hampton),克萊斯麥(Classima)和女裝系列靈霓(Linea),各具特色。但整體儒雅的感覺不變。名士的機芯以ETA機芯為基礎,對機芯的打磨我認為還是用心的,處理的比較到位,而且有些還更改瞭微調機制,比如換成更好一些的快慢針。如果覺得浪琴戴的人太多,又不想戴豪利時,名士是不錯的選擇。

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BULOVA 寶路華 98N101 Stainless Steel 女款石英表

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Bulova寶路華是來自美國的手表大牌,已經有100多年的歷史瞭。雖然它是個美國的牌子,但是它是在瑞士組裝生產的,後被西鐵城集團收購,但是品牌獨立運營。這款BULOVA寶路華98N101StainlessSteel女款DW 手錶 折扣碼及DW具有三眼計時功能,多邊形玫瑰金色的表圈,白色表帶,底色也是白色,看起來非常高貴,表盤直徑38mm,防水30M。

美國亞馬遜目前特價至92.78美元約¥576,直郵運費僅需2.79美元,預收關稅18.56美元,預計直郵含稅到手約¥710,當然也可以選擇傳統的轉運渠道,有喜歡童鞋可以考慮下瞭~

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智能一周匯:蘋果手表新品重挫Fitbit股價

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導讀: 郭明錤表示,由於推出瞭新的創新功能,例如可以支持測心電圖,Apple Watch Series 4的預售情況因此超出瞭預期。他預測,2018年Apple Watch的出貨量將達到1800萬臺,其中4系列產品占

導讀:
郭明錤表示,由於推出瞭新的創新功能,例如可以支持測心電圖,Apple Watch Series 4的預售情況因此超出瞭預期。他預測,2018年Apple Watch的出貨量將達到1800萬臺,其中4系列產品占這些訂單的50%至55%左右。


1.郭明錤:新款Apple Watch預售超預期

郭明錤表示,由於推出瞭新的創新功能,例如可以支持測心電圖,Apple Watch Series 4的預售情況因此超出瞭預期。他預測,2018年Apple Watch的出貨量將達到1800萬臺,其中4系列產品占這些訂單的50%至55%左右。目前,心電圖功能並未在所有開售的國傢開通,郭明錤認為,如果該功能可以順利地擴展到更多國傢,Apple Watch Series 4的出貨量將會獲得更大的增長。此外,郭明錤預計iPhone XS將占2018年新iPhone出貨量的10%至15%,而iPhone XS Max和iPhone XR的占比預測分別為25-30%和55%至60%。

簡評:除瞭心電圖功能外,此次Apple Watch Series 4在外觀方面的改進也較為明顯,更好的屏幕設計和更好的功能令這款產品有著不錯的吸引力。但長期來看,蘋果產品的續航能力將是一個隱患。

2.Google Home Mini成今年Q2最暢銷智能音箱

Strategy Analytics的報告顯示,在2018年第二季度,Google Home Mini出貨量達到瞭230萬臺,而Echo Dot的表現也同樣強勢,出貨量達到220萬臺,這兩款智能音箱占據瞭全球發貨量的38%。第二季度全球智能音箱出貨量為1170萬臺,除瞭亞馬遜和谷歌外,蘋果HomePod在Q2的市場份額僅為6%,未能進入該季度排名的前五。不過,這款產品在收入方面仍然十分可觀。數據顯示,在200美元以上價位的產品銷售收入中,七成來自HomePod。

簡評:從今年的趨勢來看,入門級智能音箱成為瞭市場的主流,而高端智能音箱雖然在整體出貨量上難以與之相比,但市場份額比較穩定。

3.受蘋果DW 手錶 便宜及DW新品沖擊 Fitbit股價大跌6.9%

由於采用瞭更窄邊框的“全面屏”設計,Apple Watch Series 4的屏幕面積比之前的產品增加瞭30%以上,它還增加瞭諸多安全和健康功能,可以生成ECG心電圖,並通過瞭美國FDA新型醫療設備的審批。這款產品的發佈顯然也影響瞭其他智能穿戴廠商,主要面向主流消費者的著名智能手環廠商Fitbit股價大跌6.9%,而在專業智能穿戴領域口碑較好的Garmin股價則微漲0.07%。

簡評:目前絕大多數智能手環的主打功能都集中在健康監測方面,而Apple Watch Series 4在這方面的特性顯然已經與諸多智能手環產品拉開瞭差距,股價的變動也可以側面看出資本市場對這款產品的認可。

4.SpaceX繞月旅行乘客身份曝光:日本企業傢

前不久,著名火箭公司SpaceX宣佈與首位太空旅客完成瞭簽約,而這位神秘顧客的身份一時間也引來瞭許多猜想。近日,這名旅客的身份得以正式公開。這位神秘旅客名為前沢友作(Yusaku Maezawa),生於1975年,是日本最大時尚在線網站Zozotown 創始人。2017年個人凈資產36億美元,在日本富豪榜排名第14,目前身價27億美元。按照計劃,前沢友作將於2019年乘坐SpaceX旗下的大型獵鷹火箭(Big Falcon Rocket,BFR)完成為期一周的繞月旅行。

簡評:載人繞月旅行無論對於SpaceX還是前沢友作來說都是一次偉大的探險,而這一事件也註定將被載入史冊。

5.Uber在多倫多投資1.5億美元 建立自動駕駛研發中心

Uber宣佈該公司將在多倫多投資逾1.5億美元支持自動駕駛汽車研究,表明瞭該公司對於自動駕駛的堅定態度。據悉,這項為期5年的投資計劃包括2019年初在這個加拿大最大城市開設一個技術中心,以及擴張該公司的先進技術事業群(Advanced Technologies Group),該事業群負責的內容包括自動駕駛技術的研發,該中心也將成為Uber在美國之外的首個自動駕駛汽車辦事處。

簡評:多倫多在AI研發領域的人才此前已經吸引瞭谷歌等諸多科技公司,而此次Uber在多倫多的投資也讓外界對Uber在自動駕駛領域態度的質疑煙消雲散。

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